辛丑告别新冠，学子重归校园。师者线下授课，企业价值实战。

理论实践竞赛，数万学子争先。团队模拟合作，制定战略资源。

此时英姿飒爽，风华正茂少年。教师身旁论道，生生角逐正酣。

古来变化常在，惧恐终将枉然。笑问舞台何处？大赛实战中间。

1、校内赛简介

校内赛由学生4人组队参赛，分别担任企业的CEO、财务总监、运营总监、市场总监，共同经营一家股份公司，在大赛专用的EVC实战平台进行线上比拼，自主进行战略、投资、采购招聘、营销、股利分配等一系列经营活动，制定商业战略与执行，还原现实企业经营实战。

系统评分将根据成本控制、发展能力、盈利能力、营运能力、风险管理能力、现金管理能力等六大类财务分析指标考核得分以及股利分配、市场份额、行业地位、履约能力等四大企业经营指标考核得分。

2、新变化·能力更全面

本届校赛，许多同学开始重视战略计划、财务分析、经营预算的应用。许多参赛队都制作了预算表格和战略规划，更好地帮助企业进行经营分析和战略调整。相比往届比赛，学生在发展能力、盈利能力、现金管理能力方面都有了很大的提升。

随着比赛的深入，同学们对市场竞争和商业环境的适应能力逐步增强，在财务报表解读能力和工具应用技能方面也有了明显的提升。

3、新成长·学习更深入

经过一段时间的学习沉淀，EVC大赛已经形成了我校独具特色的校园文化。许多同学在大赛之前自发成立了EVC大赛研习小组，并通过自主讨论、老师答疑等方式丰富知识，总结大赛的“参赛攻略”。来自各个班的同学们，奋进正当时。

企业经营的烦恼，总是超支

但赛场经历宝贵，收获颇丰

我们关注知识，关注实践

关注日新月异的专业变化与发展

我们记录数据，记录变化

记录不断向上的成长轨迹与收获